本报讯 面对图书市场的转制和新形势的挑战，新华书店该如何转变旧的管理体制和经营模式？创建企业集团，走市场化与集约化之路是答案之一。最近，两家新华书店集团公司：天津集团和重庆集团正式登台亮相，引起业界的极大关注。
据介绍，这两家新华书店集团组建的共同特征是，由各自的市新华书店、发行所和外文书店联合而成，严格按照现代企业制度，以资产为纽带，市场为导向，实施规模经营和集约经营。重庆新华书店集团总经理任永发说，三家联合并不是松散的形式上的合并，而是资产、人员、业务三方面的优化组合。通过对各家的资产评估、财务审计之后，进行并帐统一管理，调整人事，重新规划业务部门，按照公司制方式组建了系列子公司，以新华书店集团的形象闯市场。
天津新华书店集团总经理杨学瑞称，集团的成立立足于发挥整体优势，克服国有图书发行行业长期存在的机构重复、业务交叉、力量分散、管理不顺等问题，提高天津市图书发行在全国市场上的份额、竞争力和抗风险能力。
对两家新华书店集团的成立，有关方面给予了充分肯定。新闻出版署发行司司长王俊国说，新华书店集团改变了分散的发行模式，立足点高，方向明确。新华书店总店总经理邓耘称此举是对全国新华书店一地多店，各店分制的旧体制的一个突破。他说，集团组建不易，运作到位更难，他希望两家集团积极探索，早日步入良性运转阶段，增强实力，壮大新华书店这一品牌的无形资产。
据了解，天津新华书店集团确立了“书业为主，多种经营，综合开发”的新的经营发展战略。重庆新华书店集团将着力引进全国优秀图书，重点同一些省市的社、所、店之间全面合作，把市场做大。任永发说，重庆的市场潜力大，集团的发展前景广阔。
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